三水高明至到廊坊4.2米6.8米至17米货车
一、影响运输成本的因素
影响物流运输成本高的因素很多，包括人的因素，如人才、成本意识不强、全员成本意识不强；技术因素，如运输技术装备落后，的管理技术手段和管理信息系统不够普及，交通规划不科学；有体制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有原因，如交通资源重复投入和建设，不必要的资源浪费，不合理的综合交通规划。
由于物流功能要素之间的，其他物流功能要素对降低运输成本也起着重要作用。例如，为了降低运输成本，组织大运量、大批量、小批量的运输有利于节约运输成本，但这无疑会物流的仓储成本，造成企业资金积压，即不利于资金的快速流通和周转，财务成本。相反，为了降低仓储成本，企业可以采用“零库存”等的生产管理理念，将库存压力转移到运输、配送、生产等环节，采用多批次、小批量的采购模式，在降低库存成本的同时，不可避免地会运输成本。
影响运输成本的因素是多方面的、综合的，这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点、综合的分析。在控制物流运输成本的过程中，也要进行综合管理，多管齐下。
也是组织合理运输的主要目的之一。1、运输，通过运输方式将货物从一个地方运送到另一个地方的物流活动，根据不同的货物选择的运输方式，运输车辆尽大努力在没有空车或超载的情况下装载货物，节约和控制物流成本，2、储存，开展货物的临时储存，开展库存分类管理的物流活动。合理规划仓库的储存地点。确保仓库的安全，同时使库存发挥终储存作用，3、包装。包装是为了保护产品在流通过程中，方便储存和运输，促进销售，根据某些技术方面和容器的使用，材料和配件，如整体名称，也指为达到上述目的而对容器、材料或设备的操作，4、装卸。在同一个地方。
二、控制运输成本的措施
1.强化运输成本的核算和考核
要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和方法，根据企业的实际情况，寻找运输管理水平、降低运输成本的途径。完善物流管理体系，建立物流运输管理部门，实现物流管理化。应用物流作业成本法（ABC），将反映物流成本和运输成本的数据从财务会计数据中准确分离出来，企业成本计算口径。在物流服务水平的同时，要加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，分解成本控制目标，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。
目前仍面临着成本高、通行权有限、底层精细地图数据等问题。短期内仍难以实现大规模应用。更的方法是将人和机器结合起来，通过人、机器、环境和系统的相互作用，来生产率和操作效率，根据欧洲的情况，如果使用自动导引车作为运输工具，港口装卸效率将70%左右；在菜鸟广东仓库，G机器人收到订单后将货物运送到仓库位置。操作员只需在货物收集等待，然后订单将被AGV拣出并运送到包装区，从而了大量无用的位移，工作效率将到三倍；九牵引供应链将分拣系统用于新鲜云仓库。系统后台根据仓库布局自动生成拣货路径，降低了操作人员的劳动强度和脑力劳动强度。482017639
2.增强全员的物流成本意识
运输成本占物流成本和销售总额的很大比例，突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门或几个部门，哪个工人或哪个工种来完成，而是需要物流管理、物流乃至整个物流职能环节和所涉及的部门，以及全体员工，科学规划和协调，做好大家关心的成本管理、参与和成本控制，降低物流成本和物流总成本。
3.企业物流运输管理水平
运用系统观不断运输资源配置，管理技术和方法的运用，运输管理水平，树立物流成本管理理念，追求整个供应链，物流运输全流程成本小化，不断挖掘运输成本降低潜力，降低物流成本水平。
4.运输中不合理现象
物流运输不是一个孤立的环节，在运输组织、运输活动等相关环节要科学规划、统筹安排，尽量压缩不必要的环节，降低个别环节的成本。对有条件的直达运输，应尽量采用直达运输，二次运输。同时，要对流和隐含输送、间接输送、重复输送、过远输送等不合理现象。
在选择放心的物流运输公司时，应首先关注其业务量是否超过承运水平，尤其对于冷链物流承运效率要求较高的企业来说，更应慎重选择，3、后续服务是否到位。对于选择合作的物流运输公司，还需要酌情注意其服务如何，要注意他们是否有专门的物流服务团队、是否可以极速响应，当客户出现问题时是否能够主动联系，是否有专门的顾问一对一进行指导，这也是至关重要的问题之一，4、价位波动是否过大，通常情况下大宗货运物流的价格以合同中规定的价格为准，但是在部分特殊时期，可能会有物流价格波动较大等情况，要注意所选择的物流运输公司是否有极端价格。
不同的专线物流公司运作相同的线路，有太多的重复，共享的心态，让同线物流公司抱团发展，寻求线路的运作模式，其五、走化之路，在互联网+的时代下，越来越多的传统物流老板，逐渐意识到的重要性。是伴随企业发展而逐渐提升的，代表的是企业对于市场的影响力，大的能够在市场中产生差异，从而让货主从心理上进行区分，过去小、散、乱的现象随着市场逐渐在改变，标准化、规模化、化也成为物流企业的发展方向，其六、信息化水平，现阶段基于专线物流信息化服务的平台发展相对成熟，充分利用便能有效专线物流公司信息化技术落后的现状。